長沙藍(lán)橋人力寫給客戶的一段話:
 
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      招聘渠道少,何時(shí)才能有人到崗,
      勞動力管理好復(fù)雜,系統(tǒng)上手難操作,
      企業(yè)編制有限,人少事多員工怨,
      每天面試上百人,時(shí)間都耗在這上面了,苦不堪言
       湖南藍(lán)橋人力資源集團(tuán)有限公司成立于2010年4月,注冊資本500萬人民幣,截止2024年,擁有在職員工人數(shù)300+人,骨干成員平均從業(yè)年限7年以上。專業(yè)解決企業(yè)用工,用工風(fēng)險(xiǎn),靈活用工,代理招聘等問題。
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勞務(wù)派遣對個人的好處和壞處(勞務(wù)派遣對公司的優(yōu)勢)
發(fā)布日期:2023-11-17 13:09:23 瀏覽次數(shù):0
對于勞務(wù)派遣而言它對公司有那些優(yōu)勢呢?關(guān)于這個問題長沙勞務(wù)派遣小編帶您詳細(xì)的了解一下。 1.管理便捷轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn): 派遣人員的人事、后勤事務(wù)管理均由人才派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)。用工單位在使用人員 時(shí),只需按工作任務(wù)需要進(jìn)行管理、考核即可,解除了因工作以外因素帶來的困擾,轉(zhuǎn)移了企業(yè)用工 風(fēng)險(xiǎn)。 2.減少勞動糾紛: 在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下,用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議,派遣單位與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同,用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動)關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛 3.避免人才流失: 避免人才流失,用人單位不必?fù)?dān)心“跳槽”。讓人才由“為我所有”發(fā)展到“為我 所用”。 4.減少事務(wù)性工作: 通過派遣可以把諸如招聘、培訓(xùn)、考核、社會保險(xiǎn)、檔案管理、勞動合同管理等 非核心性的事務(wù)性工作捆綁外包,有利于客戶的人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī) 劃、培訓(xùn)和開發(fā)等核心性工作,進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的核心競爭力為企業(yè)減負(fù),促進(jìn)客戶發(fā)展。 5.增強(qiáng)企業(yè)單位用工彈性: 隨業(yè)務(wù)增減而增減;派遣服務(wù)可為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力,同時(shí)使企業(yè)用人 管理平臺提高,使用供應(yīng)商式管理將為企業(yè)解除基礎(chǔ)性人才之憂,為人才梯隊(duì)建設(shè)平臺,有利于多元化 企業(yè)文化的建立。 6.為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn): 用工及管理成本,從招聘至辭退環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有費(fèi)用,所謂降低用 工成本,不應(yīng)理解為降低員工工薪金為目標(biāo),而應(yīng)以從招聘、培訓(xùn)、員工人事行政事務(wù)手續(xù)等各個環(huán)節(jié) 所發(fā)生之綜合費(fèi)用進(jìn)行有效控制為目標(biāo)節(jié)約用工及管理成本。派遣機(jī)構(gòu)的專業(yè)化服務(wù)使客戶省去了找招 聘、公共培訓(xùn)、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財(cái) 力,而派遣員工的薪酬福利成本相對壓縮,綜合核算單位支出成本比正式員工的支出大大降低。
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