勞務(wù)外包收費(fèi)有哪些標(biāo)準(zhǔn)？人才短缺一直是困擾公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質(zhì)人才，很多老板不惜“一擲千金”。但是獎(jiǎng)酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工，金錢并不總是有效的激勵(lì)方式。

長(zhǎng)沙勞務(wù)外包公司收費(fèi)有哪些標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)已經(jīng)具備足夠高的薪資等基本因素時(shí)，金錢激勵(lì)能產(chǎn)生的績(jī)效提升效果反而最小，非金錢激勵(lì)會(huì)成為更好的方案。非金錢激勵(lì)包含了工作本身的成就、意義、認(rèn)可、內(nèi)在性質(zhì)、自主性、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和進(jìn)步空間。理想的企業(yè)制度應(yīng)同時(shí)運(yùn)用金錢激勵(lì)和非金錢激勵(lì)。非金錢激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生極好的效果，但是非金錢激勵(lì)的執(zhí)行需要管理者具備什么樣的能力呢?

第一，運(yùn)用社會(huì)認(rèn)可和績(jī)效反饋需要領(lǐng)導(dǎo)能力。

社會(huì)認(rèn)可和績(jī)效反饋在以下情況中最有效：以積極的方式傳達(dá)，符合相應(yīng)績(jī)效水平后立即提供激勵(lì)，具體針對(duì)值得贊賞的行為。因此，領(lǐng)導(dǎo)者往往需要經(jīng)過培訓(xùn)，才能有效施行非金錢激勵(lì)。

第二，使用非金錢激勵(lì)需要領(lǐng)導(dǎo)者有較高的誠(chéng)信和道德行為水平。

只有管理層領(lǐng)導(dǎo)能明確示范什么樣的行為會(huì)獲得贊賞時(shí)，非金錢激勵(lì)的管理方式才有效。換言之，以身作則必不可少。在更為普遍的情況中，對(duì)于金錢激勵(lì)和非金錢激勵(lì)而言，有效的激勵(lì)系統(tǒng)需滿足六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

員工準(zhǔn)確知道其作用和公司的期待;人們有完成預(yù)期結(jié)果所需要的能力、權(quán)力、信息和資源;員工確切知道“優(yōu)秀”是什么樣子的，所以釋放更高績(jī)效的關(guān)鍵因素就在于積極性和意愿，從而能夠展現(xiàn)出所要求的行為;將獎(jiǎng)金與“良好”的行為和結(jié)果適度聯(lián)系在一起;組織運(yùn)用公正和準(zhǔn)確的系統(tǒng)，衡量結(jié)果和評(píng)估績(jī)效;是最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們就績(jī)效是否偏離理想標(biāo)準(zhǔn)，以及以何種方式偏離，可以頻繁地獲得有建設(shè)性的反饋意見。

業(yè)績(jī)提成不是萬能的，但是大鍋飯是萬萬不能的。獎(jiǎng)金可以多樣化，控制小部門的業(yè)績(jī)，公司整體的業(yè)績(jī)比例逐步調(diào)整。對(duì)于年輕人，職業(yè)晉升和學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)重于獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金差距過大對(duì)于激勵(lì)的作用適得其反。內(nèi)部競(jìng)賽、排名的激勵(lì)作用不亞于獎(jiǎng)金。

非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)(正式、非正式的肯定和鼓勵(lì)，對(duì)家庭成員的關(guān)懷等)在一定條件下的激勵(lì)作用大于獎(jiǎng)金。要企業(yè)長(zhǎng)期保持使命感并且高效管理，分配制度就必須謹(jǐn)慎思考，不能讓大家在奮斗的時(shí)候三心二意，更不能讓奮斗者吃虧。請(qǐng)找找你公司現(xiàn)在獎(jiǎng)金制度的毛病，把這些毛病改了，你會(huì)看到公司新的變化。

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