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長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力寫給客戶的一段話:

 

      尊敬的客戶您好!歡迎來到長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力資源集團(tuán)有限公司官方網(wǎng)站。

      您是否正面臨如下難題:

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無保障,成本太高了,

      反復(fù)招聘就是沒人到崗,效率太低了,

      招聘渠道少,何時(shí)才能有人到崗,

      勞動(dòng)力管理好復(fù)雜,系統(tǒng)上手難操作,

      企業(yè)編制有限,人少事多員工怨,

      每天面試上百人,時(shí)間都耗在這上面了,苦不堪言

       湖南藍(lán)橋人力資源集團(tuán)有限公司成立于2010年4月,注冊(cè)資本500萬人民幣,截止2024年,擁有在職員工人數(shù)300+人,骨干成員平均從業(yè)年限7年以上。專業(yè)解決企業(yè)用工,用工風(fēng)險(xiǎn),靈活用工,代理招聘等問題。

       公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、靈活用工等,同時(shí)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理設(shè)計(jì)、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)體系的所有配套及 咨詢服務(wù)。

       公司免費(fèi)提供各行業(yè)用工方案,詳詢:18229928045

長(zhǎng)沙勞務(wù)外包收費(fèi)有哪些標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布日期:2023-11-16 17:23:51  瀏覽次數(shù):0

勞務(wù)外包收費(fèi)有哪些標(biāo)準(zhǔn)?人才短缺一直是困擾公司快速發(fā)展的重要因素之一,為獲得高素質(zhì)人才,很多老板不惜“一擲千金”。但是獎(jiǎng)酬投入越來越多,卻沒有擺脫人才短缺的煩惱,特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工,金錢并不總是有效的激勵(lì)方式。

長(zhǎng)沙勞務(wù)外包公司收費(fèi)有哪些標(biāo)準(zhǔn)?當(dāng)已經(jīng)具備足夠高的薪資等基本因素時(shí),金錢激勵(lì)能產(chǎn)生的績(jī)效提升效果反而最小,非金錢激勵(lì)會(huì)成為更好的方案。非金錢激勵(lì)包含了工作本身的成就、意義、認(rèn)可、內(nèi)在性質(zhì)、自主性、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和進(jìn)步空間。理想的企業(yè)制度應(yīng)同時(shí)運(yùn)用金錢激勵(lì)和非金錢激勵(lì)。非金錢激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生極好的效果,但是非金錢激勵(lì)的執(zhí)行需要管理者具備什么樣的能力呢?

第一,運(yùn)用社會(huì)認(rèn)可和績(jī)效反饋需要領(lǐng)導(dǎo)能力。

社會(huì)認(rèn)可和績(jī)效反饋在以下情況中最有效:以積極的方式傳達(dá),符合相應(yīng)績(jī)效水平后立即提供激勵(lì),具體針對(duì)值得贊賞的行為。因此,領(lǐng)導(dǎo)者往往需要經(jīng)過培訓(xùn),才能有效施行非金錢激勵(lì)。

第二,使用非金錢激勵(lì)需要領(lǐng)導(dǎo)者有較高的誠(chéng)信和道德行為水平。

只有管理層領(lǐng)導(dǎo)能明確示范什么樣的行為會(huì)獲得贊賞時(shí),非金錢激勵(lì)的管理方式才有效。換言之,以身作則必不可少。在更為普遍的情況中,對(duì)于金錢激勵(lì)和非金錢激勵(lì)而言,有效的激勵(lì)系統(tǒng)需滿足六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

員工準(zhǔn)確知道其作用和公司的期待;人們有完成預(yù)期結(jié)果所需要的能力、權(quán)力、信息和資源;員工確切知道“優(yōu)秀”是什么樣子的,所以釋放更高績(jī)效的關(guān)鍵因素就在于積極性和意愿,從而能夠展現(xiàn)出所要求的行為;將獎(jiǎng)金與“良好”的行為和結(jié)果適度聯(lián)系在一起;組織運(yùn)用公正和準(zhǔn)確的系統(tǒng),衡量結(jié)果和評(píng)估績(jī)效;是最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),人們就績(jī)效是否偏離理想標(biāo)準(zhǔn),以及以何種方式偏離,可以頻繁地獲得有建設(shè)性的反饋意見。

業(yè)績(jī)提成不是萬能的,但是大鍋飯是萬萬不能的。獎(jiǎng)金可以多樣化,控制小部門的業(yè)績(jī),公司整體的業(yè)績(jī)比例逐步調(diào)整。對(duì)于年輕人,職業(yè)晉升和學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)重于獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金差距過大對(duì)于激勵(lì)的作用適得其反。內(nèi)部競(jìng)賽、排名的激勵(lì)作用不亞于獎(jiǎng)金。

非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)(正式、非正式的肯定和鼓勵(lì),對(duì)家庭成員的關(guān)懷等)在一定條件下的激勵(lì)作用大于獎(jiǎng)金。要企業(yè)長(zhǎng)期保持使命感并且高效管理,分配制度就必須謹(jǐn)慎思考,不能讓大家在奮斗的時(shí)候三心二意,更不能讓奮斗者吃虧。請(qǐng)找找你公司現(xiàn)在獎(jiǎng)金制度的毛病,把這些毛病改了,你會(huì)看到公司新的變化。

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