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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無保障，成本太高了,
反復(fù)招聘就是沒人到崗，效率太低了,
招聘渠道少，何時才能有人到崗,
勞動力管理好復(fù)雜，系統(tǒng)上手難操作,
企業(yè)編制有限，人少事多員工怨,
每天面試上百人，時間都耗在這上面了，苦不堪言
湖南藍(lán)橋人力資源集團(tuán)有限公司成立于2010年4月，注冊資本500萬人民幣，截止2024年，擁有在職員工人數(shù)300+人，骨干成員平均從業(yè)年限7年以上。專業(yè)解決企業(yè)用工，用工風(fēng)險，靈活用工，代理招聘等問題。
公司主營業(yè)務(wù)包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、靈活用工等，同時提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理設(shè)計、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)體系的所有配套及 咨詢服務(wù)。
公司免費提供各行業(yè)用工方案，詳詢：18229928045
發(fā)布日期：2023-11-16 16:52:09 瀏覽次數(shù)：0
人力資源經(jīng)理人需要具備的技能
人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”。人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(PowerCenter)”的地位走向“服務(wù)中心(ServiceCenter)”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù)，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的權(quán)威。
人力資源管理角色的再定位
人力資源管理應(yīng)進(jìn)行角色的再定位。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認(rèn)為，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出，而不僅僅是把工作做好。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化。
本文解答了關(guān)于《人力資源管理的定位》,如果您還有其他問題，可以加官方微信進(jìn)行咨詢勞務(wù)的的相關(guān)的知識，本篇文章小編整理比較辛苦，希望對您有幫助。
