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      企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無保障,成本太高了,
      反復(fù)招聘就是沒人到崗,效率太低了,
      招聘渠道少,何時才能有人到崗,
      勞動力管理好復(fù)雜,系統(tǒng)上手難操作,
      企業(yè)編制有限,人少事多員工怨,
      每天面試上百人,時間都耗在這上面了,苦不堪言
       湖南藍(lán)橋人力資源集團(tuán)有限公司成立于2010年4月,注冊資本500萬人民幣,截止2024年,擁有在職員工人數(shù)300+人,骨干成員平均從業(yè)年限7年以上。專業(yè)解決企業(yè)用工,用工風(fēng)險,靈活用工,代理招聘等問題。
       公司主營業(yè)務(wù)包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、靈活用工等,同時提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理設(shè)計、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)體系的所有配套及 咨詢服務(wù)。
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發(fā)布日期:2023-11-16 16:52:09 瀏覽次數(shù):0
人力資源經(jīng)理人需要具備的技能
人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能,能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識,更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”。人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(PowerCenter)”的地位走向“服務(wù)中心(ServiceCenter)”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式,去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),由此創(chuàng)造在企業(yè)中的權(quán)威。
人力資源管理角色的再定位
人力資源管理應(yīng)進(jìn)行角色的再定位。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認(rèn)為,作為企業(yè)獲取競爭力的幫手,人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出,而不僅僅是把工作做好。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出,沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色,它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化。
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