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       公司免費(fèi)提供各行業(yè)用工方案,詳詢:18229928045

保潔外包—清潔外包形式分析源頭

發(fā)布日期:2023-11-16 17:45:32  瀏覽次數(shù):0

清潔行業(yè)前景機(jī)遇雖好,但也和其他行業(yè)一樣同樣存在著許許多多潛在的挑戰(zhàn)及瓶頸。對于行業(yè)敏感話題避而不談或者“比較忌諱,不愿意公開”。針對保潔代工現(xiàn)象,僅選擇一小部分進(jìn)行闡述,分析現(xiàn)有保潔代工模式特點(diǎn),作拋磚引玉之意思。一、保潔代工的由來?代工現(xiàn)象,在中國比較普遍,代工可以理解是國際大分工環(huán)境下,生產(chǎn)與銷售分開的大潮流。但是相對而言代工方雖然免卻了對銷售的諸多環(huán)節(jié)的注意力分散,可以專注訂單下的生產(chǎn),但是不能分享到品牌的價(jià)值。從而在國際分工中委托方還是處于從屬地位,利潤率較低。比如富士康勞工門事件,即可理解為代工,被動利潤較低,實(shí)際上是犧牲了最底層的大多數(shù)工人的權(quán)益。那么代工在保潔服務(wù)行業(yè)也是普遍存在,就是代作保潔加工的意思。比如某方承接保潔工程業(yè)務(wù),但因人手,設(shè)備,技術(shù),規(guī)模等各種原因無法滿足客戶需求時(shí),以承包或合作等形式尋求第三方支持。那么該第三方代某保潔承接方作業(yè)的這種合作方式就叫做保潔代工。也可理解為另一個(gè)角度的“保潔分包”“保潔外包再外包”(區(qū)別于物業(yè)管理所說的保潔外包)二、為什么選擇保潔代工模式? 1.從公司自身發(fā)展周期,規(guī)模擴(kuò)張來看 (1)對于初創(chuàng)的小公司而言,不管你對外宣傳上做得如何光鮮,但是在目前保潔行業(yè)一切都不能代替人手不足的現(xiàn)實(shí)。初期沒有作好充分的市場定位和公司目標(biāo)定位,市場業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃等等,導(dǎo)致了中標(biāo)保潔項(xiàng)目缺少人的尷尬。無奈之下,只能拆東墻補(bǔ)西墻,。對于人力資源管理方面,對于市場的不穩(wěn)定性,若不招聘一定數(shù)量的人員,接到的工程卻因缺乏人手分配而丟單,也影響企業(yè)聲譽(yù);若沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃便招聘一些員工,對本就艱難創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)公司來講無疑是雪上加霜。 (2)對于一般發(fā)展中的公司來說,基本上都是采取“自己部分固定人員+臨時(shí)喊外援”的模式。以此方式來應(yīng)對保潔行業(yè)中再正常不過的業(yè)務(wù)高峰問題。 (3)初成立保潔公司或是過度依賴一兩個(gè)項(xiàng)目存活的公司,在人才籌備和人力資源配備方面大多采用人管人模式,對制度構(gòu)建及人員素質(zhì)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)不重視,導(dǎo)致規(guī)模多年依然維持原狀。 因此,不管是處在哪個(gè)階段,都無法真正做到動態(tài)的業(yè)務(wù)量和保潔資源配置(尤其是人員配置)之間的真正意義上的平衡。而這種不平衡對于超級勞動密集型的保潔行業(yè)來說,往往決定著一個(gè)小公司的生死存亡。因此,選擇保潔代工成為了一種趨勢和必然。 2.從整個(gè)發(fā)展行業(yè)角度來看,保潔代工模式存在有其一定的主客觀原因 (1)清洗保潔服務(wù)行業(yè)和企業(yè)作為弱勢群體依然缺乏政府政策支持,物業(yè)管理利潤率低問題在客觀上制約著保潔利潤。 (2)市場發(fā)育不成熟,誠信缺失。有些客戶缺乏花錢買清潔、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律處理雙方關(guān)系的認(rèn)識,尤其缺乏供求雙方互贏理念。 (3)低門檻入市造成諸多制約后遺癥,規(guī)范守信已經(jīng)具備核心競爭力的企業(yè)只占行業(yè)的一部分,企業(yè)市場定位趨同、管理粗放、發(fā)展目標(biāo)不明確、扎堆搶項(xiàng)目等情況普遍存在。三、關(guān)于保潔代工的現(xiàn)狀  保潔代工長期存在于保潔行業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程中。其中,遍布城市大街小巷的“保潔游擊隊(duì)”一直以來擔(dān)當(dāng)著保潔代工的主力軍。他們主要的生存方式是:依附于幾家保潔公司,家政公司,轉(zhuǎn)包他們接手的業(yè)務(wù)。然后自己再通過給別人做事的同時(shí)承接一些私單生存。在做家庭保潔時(shí),基本上遵循“樓上干活,樓下分錢”的方式。在做工程保潔,尤其是大型工程保潔時(shí),為了配合甲方工期,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)支“保潔游擊隊(duì)”在同一工作現(xiàn)場工作的狀況,也因此很難做到統(tǒng)一管理。有人說是社會分工的不同,有人說是行業(yè)發(fā)展必然,有人說是優(yōu)勝劣汰的市場過渡必經(jīng)模式,有人說是企業(yè)要經(jīng)歷的一個(gè)階段,有人說完全不需要保潔代工,眾說紛紜。四、現(xiàn)有保潔代工模式的缺點(diǎn)(其優(yōu)點(diǎn)分析參閱120度清潔管理模式)  顯而易見,現(xiàn)有的保潔代工模式存在太多的問題。在以“保潔游擊隊(duì)”為保潔代工主體的大背景下,受制于這個(gè)主體中從業(yè)人員的素養(yǎng),并且缺乏公司強(qiáng)有力地管理,家庭保潔市場,一次性保潔項(xiàng)目如開荒清潔,石材護(hù)理項(xiàng)目,高空清洗在某些地區(qū)市場被徹底做爛,價(jià)格戰(zhàn)是越來越嚴(yán)重,(這也是一個(gè)市場洗牌的過程)。工程市場巨大的剛性保潔需求支撐著代工業(yè)務(wù)的生存空間,但是,由于“保潔游擊隊(duì)”散兵游勇式的存在方式,決定了代工的一下可能性;1、接單方以總價(jià)多少的方式承包給“保潔游擊隊(duì)”,由其自行管理,自負(fù)盈虧。A.勞動力再次分配,同時(shí)業(yè)務(wù)利潤被再次分配;B.造成重大損失一走了之,影響著社會穩(wěn)定和和諧;C.出現(xiàn)工傷意外等情況,糾纏接單方單位,客戶;D.工作現(xiàn)場的一言一行嚴(yán)重影響接單方形象,對于后期跟進(jìn)及口碑宣傳有損失。2、接單方以叫點(diǎn)工(每天每人多少錢)的形式請一支或數(shù)支“保潔游擊隊(duì)”在同一現(xiàn)場作業(yè)。A. 現(xiàn)場管理混亂,組織紀(jì)律幾近于無;B.“磨佯工”現(xiàn)象嚴(yán)重,成本失去原有的控制;C.人員來去自由,無法按時(shí)完成工期,導(dǎo)致工期一拖再拖,形成惡性循環(huán);D.占用大量管理資源,陷入令接單方現(xiàn)場管理人員焦頭爛額的“陣地戰(zhàn)”,從而失去了承接其它業(yè)務(wù)的機(jī)會。

本文解答了關(guān)于《保潔外包—清潔外包形式分析源頭》,如果您還有其他問題,可以加官方微信進(jìn)行咨詢勞務(wù)的的相關(guān)的知識,本篇文章小編整理比較辛苦,希望對您有幫助。

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