百家社區(qū)服務(wù)根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程陸續(xù)開工的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)外包施工隊(duì)伍管理，為公司2015年安全生產(chǎn)開好局，起好步。 一是嚴(yán)把外包施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。在引進(jìn)外包施工隊(duì)伍時(shí)，嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、法人授權(quán)委托書、特殊工種證件、工傷社會(huì)保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等內(nèi)容，從源頭把好安全關(guān)；二是嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃。施工前嚴(yán)格執(zhí)行交底和執(zhí)行環(huán)節(jié)，確保危險(xiǎn)源清楚、安全措施清楚、作業(yè)程序及工作任務(wù)清楚；三是建立外包施工隊(duì)伍的年度安全評價(jià)檔案。通過日常管理考核記錄，對各個(gè)施工隊(duì)的安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。對于現(xiàn)場控制力低下、違章現(xiàn)象突出的隊(duì)伍直接清退出場；四是充分發(fā)揮外包施工隊(duì)伍自身的管理作用。督促外包施工隊(duì)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大施工現(xiàn)場反違章檢查力度，提高施工隊(duì)自身的安全管理水平，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，為高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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